古希腊哲学家亚里士多德提出过“第二哲学”这个概念，它涉及整个自然科学，主要探讨自然万物及其运动变化的一般原理和规律，故亦称为自然哲学。

　　亚里士多德认为，“第二哲学”以求知本身为目的，不是实践的或用于生产的知识。而白话君今日要讲亿田的“第二哲学”，则是根植于实践和生产的内生动力。

　　何为“第二”增长曲线？简单来说，所有行业都可能出现这样的景象：一些企业正发展得好好的，而所处的行业可能随时面临消失，这就需要在“第一”增长曲线的“极限点”出现之前，寻找“第二”增长曲线的“破局点”。柯达破产、富士转型，从正反两方面印证了“第二增长曲线”的重要性。而今日亿田的“第二”增长曲线，显然已经明晰。

　　随着越来越多家电企业的入局，国内集成灶市场竞争愈加激烈，产品的同质化也越来越严重。除了产品外观、功能基本大同小异的问题，集成灶行业从产品到创新，从营销到管理，从品牌到设计，甚至连商标都形同孪生。行业红利在白话君看来已经丧失殆尽，那么品牌红利时代是否已经到来？

　　在此白话君想明晰一下品牌红利的概念，不仅仅是品牌溢价和认知，更是品牌对于市场的理解和对于用户需求的深耕。我们在此思考一个问题，新房市场的萎靡对于建材属性极强的集成灶影响有多大，我们今年都可以看到。不过还有一个巨大的存量市场，是集成灶企业暂时都没有“侵入”的，就是旧房改造市场。按照住建部统计数据显示，全国需改造的老旧小区达到17万个，涉及居民上亿人，涉及建筑面积40亿平米。这么大的蛋糕，如何抢占？答案是需求的重新梳理。

　　亿田很敏锐地看到了这个单一市场，深知集成灶品类在旧房改造中的被动性，遂果断地推出了集成烹饪中心产品系列。改造厨房中的难点诸如橱柜改造，烟道改造，北方地区的地暖开关和分水器等难题突然全部迎刃而解，不得不说，在集成厨电中，集成烹饪中心肯定是旧房改造的最优解。对于“集成分体厨电”这一崭新的细分赛道，我们能看到巨大的潜力和广阔的市场，亿田的率先入局，是作为上市企业在业务发展上的“第二”增长曲线，同时也是企业的内生动力，也许亿田的百亿梦想，就在眼前。

　　“第二名”哲学也就是亚军现象，解释起来很简单：就是如果对任何事情做一个排序的话，那么第二名反而比第一名要好。为什么，白话君这样给各位解释：因为第二名会更加努力。在面对厨电品牌的尊卑贵贱尤其“势利眼”的中国消费者，亿田明明用着“第二名更努力”的精神在斗争，却不敢自称“第二名”的身份，不知道应该说是步步惊心，还是步步委屈。

　　永远用第二名的思维去努力，但是用第一名的要求去武装自己，这也是亿田一直在实践的内生动力。首创下置风机让集成灶形态边界更广，首创蒸烤独立让集成灶企业趋之若鹜，首推集成烹饪中心打开集成灶品牌格局……这些第一名该做的事情，亿田一件也没有落下。

　　说到集成烹饪中心，亿田确实不是首创和首推，毕竟在这个细分领域，谁也绕不开“老大哥”方太。方太集成烹饪中心仅三年时间就创下了超100万台的销售佳绩。2022年，方太集成烹饪中心整体销售量同比再次大幅增长40.14%，如此“可怖”的细分市场份额，也许很多品牌在产品形态的思考上就会自行回避，但亿田不会。亿田用深耕20年过硬的产品质量、尖端的科技研发，优质的品牌资产“迎难而上”。

　　亿田此次推出的集成烹饪中心，是集成、智能雷竞技RAYBET、人性化厨电产品、创新“集成+烹饪+中心”方案，与方太的集成烹饪中心有本质的区别。但作为第二家进入集成烹饪中心的品牌，其目的还是带给用户更多元化的选择。亿田更优质的安装方式，更简便的改装难度，更成熟的蒸烤烹饪体验，都是这个“第二名”可以给消费者 “更懂中国厨房”的厨房更优解。

　　随着亿田集成烹饪中心的上市，消费者在选择集成烹饪中心产品的时候，又有了更加合理的选择。正所谓“一枝独放不是春”，所以，良性市场的竞争，从这里开始了。

　　亿田的“第二”增长曲线，考验的是企业求新求变的勇气。创新、突破、转型，道理都懂，做起来并不容易。找准“第二”增长曲线，更要有前瞻眼光和决策魄力。庆幸的是，亿田多年对基础研发的不惜代价，必能在新的赛道上一马当先，转入新的增长阶段。返回搜狐，查看更多