“这个季度你积了多少分？”近半年来，一个关于积分的话题在济南能源集团所属济南热电明湖分公司党员之间持续引发热烈讨论，吸引分公司所有党员关注。

　　“响应服务及时，用户来电感谢，加1分”“参加一次志愿服务，加1分”“发现一次设备缺陷，并及时组织人员处理，加3分”在党员积分管理指挥棒的引领下，一年来，“比实绩、比积分、比贡献”已在党员中蔚然成风。通过“小积分”，明湖分公司130多名党员正书写着他们的“大文章”。

　　2020年初，明湖分公司党委开始探索实施党员积分管理，制定细化《党员量化积分目录》，设置基本项目、加分项目和扣分项目等11项量化考核标准。把参加每月主题党日、“三会一课”、培训教育以及按时足额交纳党费等情况列为基础积分。把在重点工作推进中发挥表率作用、积极参加社区共建及各类服务活动、结对帮扶困难群众等列为加分项目，让全体党员行有参照、做有标准，党支部考评有依据。

　　各基层支部强化对党员日常工作的跟踪管理考核，每个季度将积分情况在“党员积分墙”上进行公示，实行党员季度评分、年中考核和年底评议，积分作为党员奖惩及评先评优依据。

　　“以前，党员表现如何，党组织量化考核标准不详细，也不好评价，效果不明显。现在实行了党员积分管理，党员表现通过积分反映雷竞技RAYBET，直接明了、直观形象、便于操作。”说起实行“党员积分管理”，明湖分公司党委副书记张林很是感慨。

　　基层党员身上有担子、心中有压力、工作有动力，通过积分管理，督促大家主动扛起责任、积极联系群众，尽自己最大力量办实事、办好事。今年以来，“郭炉卫士”“热暖方周”等一系列以积分高、服务优质、技术过硬党员名字命名的党建品牌产生。从生产车间的锅炉运行班长，到小区换热站检运负责人，再到踏进居民家门的“供暖管家”，一个个响亮的党建品牌，让党员积分工作多维度开花。

　　“你好，我家卧室暖气不热，能过来给看看吗?”11月中旬，明湖分公司供暖管家周宁接到鲁能领秀城麓府一位业主的电话。“今年小区首次供暖，按规定您应找开发商或物业处理”，周宁一边耐心解释着政策，一边与用户交流。

　　通过深入了解，周宁得知这位业主已经先后几次求助物业，但卧室暖气还是热不起来。无奈之下，用户通过济南能源集团微信服务号“供暖管家”地图查到了供暖管家周宁的电话，于是试着向他求助。

　　“我是党员示范岗负责人，我们这个岗位就是要为居民热情服务，所以我觉得还是该去看看到底是什么原因。”作为党建品牌“热暖方周”的负责人，放下电话后，周宁带上设备朝这名业主家走去。

　　到了业主家中，周宁发现不仅卧室地面冰凉，室内分水器同样冰凉，一放水，水量非常小，周宁判断可能有堵塞。随后，他用一根细铁丝伸进管道进行试探，铁丝向前伸了两米就卡住了，周宁立即拔出铁丝做了一个小钩子再伸进去，从管道内钩出了一小块布。取出堵塞物后不一会儿，用户家的回水管就热了起来。

　　为了提升供暖期间的用户体验，及时了解用户冬季用暖诉求，依托党员积分管理，明湖热电分公司党委抽调党员技术骨干组建党员供热保障先锋队。根据用户分布情况及特点，实施分区划分、分片包抓、专人对接的网格化管理方式，党员带头到网格开展供热宣传、资料收集、信息登记、入户服务等工作，受到用户广泛认可。

　　让基层党组织工作有抓手，让基层党员激发内生动力，以“小积分”带动“大队伍”，以“小积分”撬动“大党建”，积极践行“知行合一，为人民服务”企业核心价值观。经过一年的项目实施和探索，党员积分管理已在明湖分公司开花结果。下一步，明湖分公司党委将不断完善党员积分管理，持续打造一批党建品牌标杆，充分发挥党建、生产经营联动效应，促进党建工作考评由“软指标”变成“硬约束”，为着力做好“五个打造”做出新贡献。

　　原标题：济南能源集团所属济南热电：“积分制”激活党员教育管理“一池春水”